Patikėkite ar ne, ketvirtadalis darbuotojų nepasitiki savo darbdaviu. Šis nepasitikėjimas greičiausiai atsiranda dėl skaidrumo trūkumo darbo vietoje. Skaidrus vadovavimas yra raktas į pasitikėjimo tarp lyderių ir jų darbuotojų kultūros kūrimą. Darbuotojai, kurie dėl suprantamų priežasčių supranta įvykius ir supranta jų vaidmenį įgyvendinant bendrus įmonės tikslus ir uždavinius, labiau linkę pasitikėti savo darbdaviu.
Viršininko ir pavaldinio santykiai
Darbuotojams nėra lengva palikti darbą, jie palieka savo viršininkus. Iš tikrųjų 2014 m. Apklausa parodė, kad 37 procentai iš 3 008 apklaustų darbuotojų labiau linkę palikti darbą dėl blogos nuomonės apie darbą ir viršininko.
Kuriant tvirtus santykius darbo vietoje, svarbiausia yra pasitikėjimas. Pvz., „Unbounce“ perėjo skaidrumą į naują lygį savo darbuotojų tinklaraštyje „Inside Unbounce“. Tai ne tik parodo skaidrumą potencialiems pareiškėjams, bet ir suteikia galimybę darbuotojams neatsilikti nuo įvykių ir gauti informacijos apie įvykius įmonėje, sėkmes ir atsiliepimus.
Kiekvieno darbuotojo vertė ir jo nuomonė
Darbuotojų darna siekiant skaidrumo reiškia pažvelgti į bendrą vaizdą ir stengtis suprasti kiekvieno vaidmenį jame. Tai lengva padaryti, kai darbdaviai praktikuoja skaidrumą darbo vietoje. Skaidri lyderystė lemia darbuotojų, kurie supranta įmonės viziją ir kaip jų pastangos padeda pasiekti visos įmonės tikslus, buvimą. Skaidrumas yra kultūros kodekso viršūnė. Jos vidinę bazę sudaro finansiniai duomenys (grynųjų pinigų likučiai, įrašymo greitis, pelnas ir nuostoliai ir kt.), Direktorių valdybos posėdžiai, valdymas, „strateginės“ temos, žinios, iš esmės viskas, ko reikia darbuotojams. informuotas ir atitinka įmonės viziją.
Chulpano Khamatovos nuotrauka su plikomis galvomis sujaudino jos gerbėjus
Trapios išvaizdos mergina pasirodė kareivė: jos nuotraukos yra karinės uniformosKodėl aš visada renku pamestus kryžius: bažnyčios paaiškinimas
Geriausi sprendimai
Kai vadovai skaidrūs, problemos išsprendžiamos greičiau. Būdami atviri ir sąžiningi dėl įmonės problemų, darbuotojai gali padėti rasti sprendimus. Ir dvi galvos yra geriau už vieną. Programa, skirta keistis informacija socialiniuose tinkluose, gali skelbti informaciją apie įmonės darbą, teikti ataskaitas apie atliktą darbą palaikant klientus, tinklaraščių įrašus, verslo rezultatus ir kt. Tai ne tik padidina atsakomybę, nustato problemas, bet ir skatina darbuotojus ieškoti sprendimų.
Dalyvavimas
Kultūra, vertinanti skaidrumą darbo vietoje, sukuria užimtus darbuotojus. 2013 m. Atliktame „Harvard Business Review“ darbuotojų įsitraukimo tyrime nustatyta, kad 70 procentų apklaustųjų labiausiai domisi, kai aukščiausioji vadovybė nuolat atnaujina ir praneša apie įmonės strategiją.
Kai reikia pritraukti darbuotojus, geriausia būti atviram įmonės klausimais. „LinkedIn“ generalinis direktorius Jeffas Weineris sukuria skaidrumu paremtą organizaciją. Jis netgi praleidžia laiką rengdamas savaitinius susitikimus, kurių metu informuoja darbuotojus apie įmonės problemas ir įsiklauso į jų pasiūlymus.
Surenkite „paklauskite manęs kažko“ užsiėmimo
Suteikite savo kolegoms galimybę užduoti bet kokius klausimus, organizuodami sesiją „Klausk manęs apie bet ką“. Toks žaidimas suteiks žmonėms galimybę užduoti klausimus, kurių jie paprastai neturėtų galimybės užduoti anksčiau. Jei esate didelės organizacijos vadovas, toks pratimas gali būti ypač svarbus, nes darbuotojai galbūt niekada neturėjo galimybės su jumis susitikti, jau nekalbant apie tai, kad kažko paprašote. Atsitiktinis pokalbis padės darbuotojams užduoti klausimus atviroje aplinkoje, kur jie gali gauti atsakymus.
Naudokitės šiais patarimais, kad padidintumėte skaidrumą komandoje. Tai padės žymiai pagerinti įmonės verslą.
Radai pažeidimą? Ataskaitos turinys
