Video: 10 HR veidų 2024, Liepa
Personalo ugdymas - tai tarpusavyje susijusių veiklų rinkinys, kurio tikslas - sukurti personalo atrankos strategiją, planuoti darbuotojų poreikį, valdyti karjeros augimą ir organizuoti jų mokymo bei adaptacijos procesą. Be to, tokie veiksmai apima darbo etiketo ir organizacijos kultūros formavimą.
Kadangi personalo ugdymas yra sistemingas procesas, jis turėtų vykti nuolat ir būti orientuotas į darbuotojų įgūdžių formavimą atsižvelgiant į konkrečios įmonės poreikius, taip pat į švietimo ir produktyvaus personalo tyrimus ir plėtrą tarp darbuotojų.
Darbuotojų tobulinimo darbas apima keletą komponentų, tarp kurių yra profesinis mokymas, aukštesnis darbuotojų mokymas, rotacija ir karjeros planavimas.
Svarbus personalo tobulėjimo komponentas, be abejo, yra jo mokymas. Tai yra veiksmai, kurie yra kuriami atsižvelgiant į konkrečią darbuotojų mokymo koncepciją ir yra nukreipti į nuolatinį jų tobulinimą. Tokios priemonės daro teigiamą poveikį visų lygių profesiniam tobulėjimui ir produktyvumui, tenkinami individualūs personalo mokymo poreikiai.
Kalbant apie profesinį tobulėjimą, tai yra personalo mokymas atlikti naujas pareigas, spręsti naujas problemas ir pereiti į aukštesnes pareigas.
Kokie yra personalo ugdymo tikslai? Pirma, su jos pagalba lengva padidinti darbuotojų, kurie gali išspręsti ne tik asmenines užduotis, bet ir prisidėti prie visos organizacijos plėtros, darbo jėgos potencialą. Antra, didėja darbo efektyvumo lygis, rengiami vadovaujantys darbuotojai. Trečia, personalo ugdymas ugdo nepaprastų gabumų turinčius jaunus darbuotojus, padeda jiems prisitaikyti prie naujų technologijų ir ugdo jų socialines savybes.
Kiekvienas vadovas, galvodamas apie savo įmonės personalo tobulėjimą, turi atsiminti, kad toks priemonių rinkinys padės išlaikyti efektyvumą, pritaikyti darbuotojus prie naujų kintančių sąlygų, paruošti personalą sudėtingesnėms užduotims ir organizuoti psichologinę pagalbą darbuotojams.
Plėtros principai apima:
- vystymosi priemonių vientisumas, dėmesys įvairioms personalo ugdymo formoms ir formoms;
- prognozėmis pagrįstas vystymasis, priešinantis darbuotojų mokymui;
- raidos formų lankstumas, skirtingų formų naudojimas skirtinguose etapuose;
- skatinti žmogiškųjų išteklių plėtrą profesiniu ir socialiniu lygmenimis;
- personalo ugdymo organizavimas, atsižvelgiant į visas įmonės galimybes, esamas ekonomines sąlygas.
Kodėl reikalingas profesinis personalo tobulėjimas? Atsakymas į šį klausimą yra akivaizdus. Didelė konkurencija ir ekonomikos globalizacija, informacinių technologijų plėtra, poreikis spręsti svarbius klausimus, susijusius su darbuotojų produktyvumo valdymu, poreikis, kad visi vadovai dalyvautų tobulinant įmonę, ir daugybė kitų veiksnių turi įtakos personalo tobulėjimo svarbai šiuolaikinėmis sąlygomis. Štai kodėl vadovai, norintys sulaukti sėkmės šiandien, turėtų daug dėmesio skirti personalo ugdymui.
