Kokias savybes turėtų turėti įmonės vadovas?

Šiandien daugelis įvairių sričių įmonių susiduria su vyresnių darbuotojų trūkumo problema. Vienas iš šios problemos sprendimo būdų yra auginti vadovaujančius darbuotojus jūsų įmonėje. Tačiau kyla klausimas: „Kokias savybes turėtų turėti vadovas, kad sėkmingai nukreiptų savo komandą į numatytus tikslus?“. Kaip atskirti perspektyvų vadovą nuo paprasto mechaninio darbo procesų vykdytojo?

Galite perfrazuoti garsiąją frazę ir pasakyti: „Sėkmingų kompanijų lyderiais negimsta, jie tampa“. Personalo auginimo procesas vadovybei užtrunka apie 7 metus. Tam įtakos turi keli veiksniai:

- vadybinės patirties kaupimas;

- gebėjimas generuoti naujas idėjas;

- galimybė greitai atkurti darbo stilių;

- reikšmingos žinios apie technologinius ir techninius procesus;

- psichologinis stabilumas.

Tačiau klausimas yra ne tiek to, kokias savybes turėtų turėti vadovas, o tai, ar jis gali pasiūlyti aukštos kokybės užduotis, su kuriomis susiduria jo įmonė. Kompetentingas vadovas privalo surinkti savo komandą sėkmingam jų įgyvendinimui.

Kai kurie sėkmingi įvairių sričių verslininkai, atsakydami į klausimą „kokios savybės turėtų turėti lyderį?“ pažymėjo kelis svarbius pagrindinius charakterio bruožus:

- sugebėjimas valdyti komandą;

- gebėjimas vadovauti;

- socialumas;

- gebėjimas įkvėpti pavaldinius siekti naujų aukštumų darbe;

- gebėjimas paskirstyti valdžią.

Atsakydami į klausimą „kokias savybes turėtų turėti verslininkas“, verslininkai pažymėjo šias asmenines savybes:

- savidisciplina;

- gebėjimas priimti atsakingų užduočių sprendimą;

- gebėjimas analizuoti;

- galimybė racionaliai paskirstyti asmeninį laiką;

- proto ir nuomonių lankstumas;

- gebėjimas pažinti ir suprasti žmones;

- jų gamybos žinių ir įgūdžių buvimas.

Psichologinis valdymo aspektas tampa svarbiausiu klausimu „kokios savybės turėtų turėti lyderį?“ Sėkmingam vadybininkui tai tampa dar svarbiau nei gamyba. Kompetentingas vadovas turėtų būti puikus psichologas, suprasti žmones, sugebėti atsakyti. Būtina efektyviai panaudoti kitų žmonių žinias, įgūdžius ir patirtį, suburti kvalifikuotą komandą iš pavaldinių, sukurti harmoningai veikiantį darbo mechanizmą.

Gebėjimas ugdyti pavaldinius, spręsti ir užkirsti kelią konfliktams, kylantiems darbo aplinkoje, tampa pagrindiniu sėkmingo vado prioritetu. Pagrindinis uždavinys yra sukurti savo pavaldiniams sveiką aplinką, palankią darbo sėkmei. Jei komanda nėra labai draugiška, tai gali prisidėti pakenkiant vadovo autoritetui, sunaikinti visas jo pastangas ir netgi paveikti visos komandos darbą.

Geriausių rezultatų pasiekia ne tas, kuris turi protingą ir šviesią galvą, bet tas, kuris sugeba efektyviai koordinuoti savo pavaldinių darbą. Kuo geriau vadovas pažįsta savo pavaldinius, jų sugebėjimus ir įgūdžius, vertina jų talentus, tuo geriau jis gali nustatyti komandos balastą ir greitai bei neskausmingai atsikratyti jo. Komandos vadovas turėtų būti prieinamas bet kuriam pavaldiniui.

Tačiau kokių savybių turi turėti geras vadovas, kad sugebėtų organizuoti save ir kitus? Tai yra išradingumas, sugebėjimas skatinti savo pavaldinius kūrybiškumui, gebėjimas įveikti sunkumus ir kliūtis, rizikuoti ir eksperimentuoti. Labai svarbu sugebėti paveikti ne tik savo komandos narius, bet ir tuos, kurie nėra tiesioginiai pavaldiniai, kad būtų palaikymas ir pagalba sprendžiant įvairias gamybos problemas.

Tas, kuris sugeba valdyti savo pavaldinius, yra 50% lyderis. 100% - vadovas, žinantis, kaip manipuliuoti, ir jo viršininkas.