Eychar - kas tai? Šiais laikais nedaug kas gali prisiminti, kada būtent šis žodis pateko į verslininkų, medžiotojų ir kitų vidaus darbo rinkos dalyvių žodyną, ir prieš dešimt – penkiolika metų niekas net nežinojo, ką tai iš tikrųjų reiškia.
Šiuo metu personalo personalo direktorių bazės kūrimas vyksta lėtai, nes ne visi aukščiausi vadovai supranta tokio darbuotojo poreikį.
Karjera
Apie ką personalo direktorius gali svajoti profesionaliai? Jam „lubos“ yra verslo mokymo centro vadovas. Nors kartais nutinka taip, kad „eychar“ tampa rimtu strateginiu įmonės partneriu ir yra jos valdybos dalis. Alternatyva kopiant karjeros laiptais yra personalo direktorius, kuris įmonėje tampa „perkrautas“ ir užima vadovaujančiojo konsultanto pareigas. Tačiau ši pozicija reiškia nuolatines keliones, todėl traukia ne visus.
Viena iš vadinamosios vertikaliosios plėtros sąlygų yra kuo platesnis funkcionalumas. Priešingu atveju turėsite užimti „amžinojo verbuotojo“ arba „amžinojo trenerio“ nišą.
Horizontali reklama taip pat yra gana priimtina daugeliui echarų. Taigi, stebėtinai, jie tiesiog susiduria su perėjimais tarp pramonės šakų ir yra lengvai pritaikomi naujose srityse. Tuo pat metu raktas į sėkmę slypi ne konkrečioje sėkmingai pasirinktoje pramonės šakoje, o asmeninėse darbuotojo savybėse.
Funkcinis
Eychar - kas tai? Kalbėdami apie personalo direktoriaus funkcijas, atkreipiame dėmesį, kad tai specialistas, kuris savarankiškai surašo visą reikalingą dokumentaciją, veda pokalbius su kandidatais į laisvas pareigas ir apskaičiuoja darbuotojų atlyginimus.
Eychar yra asmuo, teikiantis nepertraukiamą ir aukštos kokybės darbą šiose srityse:
- Darbuotojų įdarbinimas ir įdarbinimas. Tuo pat metu svarbu atsižvelgti į tai, kad personalo vadovas yra įmonės veidas, ir daugeliu atžvilgių tai priklauso nuo to, kaip palankiai kandidatas reaguos į gautą darbo pasiūlymą.
- HR įrašų tvarkymas. Kai darbuotojas išduodamas, išduodamas atitinkamas įsakymas, įrašas darbo knygoje, išduodamas draudimas ir atidaroma asmens byla. Jau dirbantiems specialistams eichardas rengia įsakymus dėl darbo užmokesčio ir judėjimo pokyčių, atleidimo iš darbo ar sumažinimo, rengia nedarbingumo atostogas ir stebi personalo judėjimo statistiką. Natūralu, kad kompetentingam verslo valdymui būtina gerai išmanyti Darbo kodeksą.
- Darbuotojų motyvacija ir atlyginimas. Norint įgyvendinti šias užduotis, būtina išanalizuoti darbo rinką materialinio atlygio, veiksmingų premijų schemų ir teikiamų socialinių paketų prasme.
- Mokymas ir personalo tobulinimas. „Eychar“ yra profesionalas, tiksliai žinantis, kokias savybes turi turėti darbuotojai, ką dar reikia tobulinti ir kuria kryptimi. Remiantis tuo, darbas atliekamas su personalu.
- Organizacijos plėtra. Kol kas į šią sritį atkreipia dėmesį tik pažangiausios įmonės. Eicharas turėtų užimti aktyvią poziciją sprendžiant klausimus, kokia organizacinė struktūra yra tinkamiausia įmonei, kuria kryptimi vyks jos plėtra, kurie skyriai ir skyriai padės optimizuoti darbo veiklą.
- Firmos kultūra. Tai madinga kryptis, kuria eyharas yra atsakingas už renginių, susijusių su įmonės vertybių atnešimu kiekvienam darbuotojui, organizavimą (komandos formavimas, kelionių susitikimai, fotokonkursai ir kt.).
- Kontaktas su sąjungomis. Tai gana nauja savybė, dar ne visi eycharai gali su tuo susidoroti. Vis dėlto šiuo metu kai kurios profsąjungos labai sustiprino savo pozicijas, todėl dirbant su jomis nebeįmanoma atleisti nuolaidų.
Pareigos įmonėje
HR direktorius dažnai būna tam tikros konfrontacijos epicentre. Taigi vienoje barikadų pusėje visada yra vadovai, savininkai ir akcininkai, o kitoje - paprasti darbuotojai. Pirmieji nori gauti vis daugiau pelno, o antrieji nori padidinti savo pajamas ir kelti kvalifikaciją. Priklausomai nuo vadovybės pozicijos, eychardas gali atlikti vieną ar kitą vaidmenį. Leiskite mums išsamiau apsvarstyti situacijas, kurios jau tapo tradicinėmis.
Eychar kaip mados tendencija
Tam tikru metu direktorius nusprendžia, kad dirbti be žmogiškųjų išteklių specialisto yra tiesiog nepadoru. Tai nėra geriausias pasirinkimas norint pasirodyti įmonėje, kai personalo skyrius yra vadovo užgaidos, o ne natūralus organizacijos poreikis. Dėl to personalo vadybininkas tampa tokiu, koks yra „atnešk-atnešk“. Šis kelias yra aklavietė.
Eychar kaip būtinybė
Tokiu atveju šis specialistas įmonėje atsiranda pačioje įkūrimo pradžioje, nes vadovai ir akcininkai žino, kad toks asmuo prisidės prie verslo plėtros.
Eychar kaip neišvengiamybė
Tokioje situacijoje įmonė išaugo tiek, kad paprasti personalo karininkai tiesiog negali susitvarkyti su jiems paskirtomis pareigomis. Vadovybė priversta pakviesti eyharą, o kursas, kaip taisyklė, nustatomas patyrusiam labai apmokamam specialistui. Jis pasirodo tuo metu, kai įmonėje kyla daugybė konfliktų ir problemų. Čia yra pliusas: šioje situacijoje eyhardas turi realų šansą padaryti karjeros pakilimą, nes užduočių sritis yra labai plati.
Ne mažiau informatyvi yra personalo vadovų tipologija, atsižvelgiant į jų atliekamas funkcijas. Įsivaizduokite keturias standartines parinktis.
HR koncepcija
Šiuolaikinėse komercinėse organizacijose, be personalo inspektoriaus, eychar funkcijos yra priskirtos tiesioginiams vadovams. Laikui bėgant paaiškėja, kad jie tiesiog neturi laiko susitvarkyti su šiuo darbu. Tai atsitinka, kai įmonėje auga bent šimtas darbuotojų. Ir tada ateina supratimas, kad eyharas padės subalansuoti situaciją.
Papildoma koncepcija
Šiuo atveju „eychar“ teikia verslo paramą. Jis nesudaro strategijos, o tik palaiko gerą dabartinių darbuotojų būklę. Tokia įvykių raida, kaip taisyklė, pastebima užsienio įmonės atstovybėje.
Strateginė koncepcija
Tokioje situacijoje personalo vadovai išdidžiai vadina save verslo partneriais ar strategais, tačiau iš tikrųjų jie norėtų tik atlikti tokį vaidmenį. Vargu, ar atsiras bent vienas generalinis direktorius, kuris „duotų“ panašią funkciją kaip eycharu.
Apskritai, esant tokiai pačiai situacijai, personalo vadovui reikia atlikti konkrečius veiksmus, susitelkti į rezultatą, suvokti kiekvieno darbuotojo vertę. Ši echarovo klasė yra mažiausia ir paklausiausia.
Žvaigždžių koncepcija
Tik nedaugelis žmonių supranta šią tendenciją gryna forma, nors kai kuriuos jos elementus galima rasti didelėse Vakarų kompanijose. Sąvokos prasmė yra ta, kad echarai turėtų dirbti tik su perspektyviausiais ir talentingiausiais darbuotojais, o ne švaistyti jaunesniuosius darbuotojus.
Ar egzistuoja idealas?
Koks yra geriausias eyharas? Portalas „Superjob.ru“ ekspertų teismui pateikė viešosios nuomonės apklausos rezultatus. Taigi 20% respondentų teigė, kad jiems svarbiausia personalo vadovo kokybė yra gera valia. Bendravimo įgūdžiai yra svarbūs 15% rusų. Kadangi daugelis žmonių įsitikinę, kad personalo vadovas turi būti geras psichologas.
Kalbant apie aukščiausius įmonių pareigūnus, jie daugiausia dėmesio skyrė žvalgybai (15%). Antroje eilutėje - psichologijos žinios ir gera valia (13%). Po to seka kompetencija (11%) ir galimybė išsiaiškinti tinkamą kandidatą iš daugelio pretendentų (10%).
Pati lyga pateikė tokius rezultatus: komunikabilumą (32%), draugiškumą (28%), toleranciją stresui ir intuiciją (kiekviena po 17%) labiausiai vertina personalo vadovai.
Remiantis gautais duomenimis buvo padaryta išvada, kad aukštos kokybės ehachas yra specialistas, žinantis, kaip išspręsti konfliktus, ir suprantantis žmonių psichologiją.
Šiuo metu vadovai yra pasirengę mokėti gerus atlyginimus geriems echorams. Taigi didelėje Rusijos bendrovėje, kurioje gyvena trys tūkstančiai žmonių, personalo direktorius gali gauti iki penkiolikos tūkstančių dolerių. Vidutinė tūkstančio darbuotojų įmonė yra pasirengusi sumokėti „Eichar“ nuo aštuonių iki dešimties tūkstančių. Tokio specialisto statymo dydis prasideda nuo aštuonių šimtų dolerių.
Išvada
Personalo vadovas nėra tik personalo darbuotojas, jis yra atsakingas už darbuotojų atranką, įmonės strategijos nustatymą ir dokumentų tvarkymą. Eicharas yra atsakingas už visa tai. Firmos prekės ženklas, reputacija ir pajamos daugiausia priklauso nuo personalo vadovo. Tai labai svarbi figūra. Taigi, „eychar“ yra specialistas, kuris gali žymiai padidinti verslo efektyvumą, todėl įdarbinti jį reikia visiškai atsakingai.
