Paaukštinimas ir spartus karjeros augimas yra bet kokio ambicingo įmonės darbuotojo tikslas. Žmonės jaučia savo potencialą, ateina į kompaniją imtis naujų aukštumų ir tikisi, kad jų viršininkai pastebės nuolatines jų pastangas.
Deja, vadovybė kartais sąmoningai ignoruoja visas pradedančio darbuotojo sėkmes. Padėtį galima pakeisti, jei laikysitės patikrintų patarimų.
Jasono pavyzdys
Karjeros stabdymas yra dažna problema. Vienas tokio scenarijaus pavyzdžių yra Jasono, dirbusio didelėje įmonėje kaip tarptautinio iždininko, istorija.
Jo pareigoms reikėjo aukšto lygio kvalifikacijos ir atsakomybės. Jasonas turėjo valdyti milijonų dolerių pinigų srautus. Tai reiškia, kad jam reikėjo kontroliuoti daugybės kitų regionuose dirbusių iždininkų darbą.
Tačiau karjeros progresas, kuriuo jaunuolis tikėjosi, neįvyko.
Verta paminėti, kad Jasonas gali būti saugiai vadinamas žvaigždės žaidėju savo kompanijoje. Esmė ta, kad jis iš pradžių buvo techniškai talentingas paauglys ir dėl šios priežasties nuolat viršydavo efektyvumo lygį, kurio iš jo tikėtasi sulaukus pilnametystės.
„Bugatti 59“ tipas per 5 metus turėjo 5 savininkus, tarp jų - karalius Leopoldas III Profesionalus muzikantas pasisakė už pop žvaigždžių hito parašymo kainąIndijos policininkai šoka norėdami sumažinti stresą: „Twitter“ patvirtina patirtį
Jasonas suprato savo, kaip talentingo darbuotojo, vertę, todėl spinduliavo ramiu pasitikėjimu, kad gaus apdovanojimą. Be to, jis tikėjosi finansų direktoriaus pareigų.
Tačiau jo pasitikėjimas savimi liko po to, kai jis net nebuvo įtrauktas į kandidatų į norimas pareigas sąrašus. Planuota karjera neįvyko.
Kaip paaiškėjo, pagrindinė Jasono valdžios institucijų tokio sprendimo priežastis buvo ta, kad kandidatas neturėjo išvystytų bendravimo įgūdžių. Jis buvo protingas ir efektyvus specialistas, tačiau nežinojo, kaip kompetentingai bendrauti su žmonėmis. Tai reiškia, kad Jasonas negalėjo būti geras vadovas.
Pirmasis patarimas išplaukia iš šios istorijos: reikia išsamiai atsižvelgti į savo įgūdžių ugdymą, atsižvelgiant į norimos pozicijos ypatybes. T. y., Situacija turi būti įvertinta blaiviai ir kompetentingai.
Svarbu bendravimas
Antroji pamoka yra ta, kad tas, kuris kontroliuoja žmones, turėtų sugebėti rasti bendrą kalbą su savo pavaldiniais. Priešingu atveju komanda gali nesuprasti užduočių esmės arba būti prastai motyvuota. Visa tai neišvengiamai paveiks galutinį skyriaus rezultatą.
Vadovybėms svarbu, kad augtų įmonės veikla. Ir jei asmuo, kuris nesugeba kompetentingai užmegzti ryšių su pavaldiniais, pretenduoja į direktoriaus postą, tada jis nebus paaukštinamas. Iš tiesų, turint tokį lyderį, rodikliai greičiausiai kris.
Į Italiją - ne tik dėl jūros: jaukus slidinėjimo kurortas Madonna di Campiglio
Kava su mėlynėmis puikiai dera prie mano mėgstamo sekmadienio pyrago (receptas)
Mėnulio kalendorius: moteris išmoko megzti daiktus, prisotintus energijos
Todėl bet kurie specialistai, nepriklausomai nuo profilio, žiūrintys į paaukštinimo ir lyderio pozicijas, turi patobulinti savo bendravimo ir bendravimo įgūdžius su darbuotojais. Akivaizdu, kad be to negalima veiksmingai valdyti žmonių.
Per didelis panardinimas į techninę darbo dalį
Viena vertus, gali atrodyti, kad stipri aistra darbo procesui, detalių supratimas ir kruopštumas yra gerosios darbuotojo savybės. Taip yra, bet tik tol, kol jo galvoje neatsiras noras tapti lyderiu.
Esmė ta, kad žmonės, įpratę nuolat pasinerti į užduoties atlikimo procesą, negali pažvelgti į visą veiklą iš išorės ir išsamiai įvertinti situaciją skyriuje.
Vadovas turėtų mokėti pastebėti ir teisingai įvertinti įvairių veiksnių įtaką ir remiantis šia informacija parengti vadybos strategiją. T. y., Vyriausiojo analitika turėtų peržengti ankstesnės specializacijos ribas.
Be to, turės būti nuolat keliamas strateginio mąstymo lygis ir galimybė mąstyti globaliai. Taigi trečias patarimas - jei norite tapti viršininku, turite išmokti mąstyti pagal kategoriją kaip bendrą skyriaus užduotį, atsižvelgiant į specifinius procesus, kurie turi įtakos galutiniam rezultatui.
Vandenilis ir elektronika: revoliucinis savivarčio modelis ruošiamas bandymamsŠunys padeda išsaugoti citrusinių vaisių pramonę nuo pandemijos Paragavę pievagrybių „Universal“, nevalgome kitų
Pasitarkite su patyrusiu profesionalu
Nemėginkite to išsiaiškinti patys. Ketvirtasis patarimas susijęs su būtinybe leisti specialistams įvertinti save.
Pvz., Patyręs treneris, dirbantis su įmonių specialistais, gali tiksliai nustatyti kandidato stipriąsias ir problemines vietas, susijusius su jo padėtimi ir įgūdžiais.
Toks asmuo paaiškins, ką reikia dirbti ir kokius metodus naudoti.
Toks požiūris į jūsų paties profesinį tobulėjimą padės greitai patekti į aukštesnes pareigas. Gerokai greičiau tai būtų galima padaryti tik jų pačių pastangų sąskaita.
Parodykite lojalumą įmonės tikslams
Norėti pakelti, didesnį atlyginimą ir ryškią karjerą yra normalu. Bet vadovybei reikia pamatyti, kad kitas CFO būtų sutelktas ne tik į jo judėjimą aukštyn, bet matytų įmonės tikslus.
Kai specialistui patinka savo korporacijos filosofija ir jis yra ištikimas pagrindiniams tikslams, jis sukurs praktiškesnį ir efektyvesnį veiksmų planą. Ir viskas todėl, kad jis nori labiau pasiekti įmonės tikslus, nei gauti dar vieną padidėjimą. Na, ar ne mažiau.
Lojalumas tikslams formuoja geresnį jų supratimą. Dėl to į įgyvendinimo planą įtrauktas nuoširdesnis profesinis kūrybiškumas, kuris leidžia pasiekti iš esmės naujų rezultatų.
Todėl penktas patarimas yra tas, kad kurti karjerą yra geriau toje įmonėje, kurios verslo filosofija atsiliepia iš vidaus. Tai bus pastebima ir padės pakilti.
Radai pažeidimą? Ataskaitos turinys
